Veja algumas ideias de Team Building.

A pandemia de Covid-19 tornou necessário que diversas empresas migrassem seu modelo de trabalho presencial para o virtual. Mesmo com a retomada em andamento, muitas continuam apostando no trabalho remoto. Esse sistema oferece mais tempo para que os colaboradores fiquem com suas famílias e permite reduzir custos operacionais para as organizações.

No entanto, para que o trabalho remoto funcione tão bem ou melhor do que o presencial, é preciso investir no engajamento das equipes. É nesse ponto que entra o conceito de Team Building. Continue lendo para entender do que se trata e como aplicar essas ideias para melhorar a interação dos seus colaboradores. 

O que é Team Building?

Com o aumento do trabalho remoto, a tendência de team building também cresceu. Esse conceito diz respeito a envolver os colaboradores, de forma a uni-los e torná-los mais motivados. Muitos empreendimentos apostam em atividades como resolução de desafios corporativos virtuais e happy hours por videoconferência. 

Esse termo pode ser traduzido livremente como “construir um time”. Em português, essa estratégia também é chamada de “formação de equipes” ou “desenvolvimento de equipes”.

O conceito foi desenvolvido entre as décadas de 1920 e 1930, em Chicago, nos Estados Unidos, ao longo de experiências dos chamados Estudos Hawthorne. As experiências desse estudo foram aplicadas na fábrica da Western Electric Company. 

O cientista idealizador desse trabalho foi Elton Mayo, a conclusão a que ele chegou é que a integração social leva a impactos positivos para a organização. Nessas experiências também ficou evidente que as equipes se tornam mais produtivas quando possuem um sentimento de grupo. O compartilhamento de uma cultura organizacional saudável e positiva ajuda a impulsionar os resultados. 

Presencial ou remoto, o team building é uma prática importante para fortalecer o trabalho em grupo. Na década de 1990, a ferramenta se popularizou e no começo da década seguinte já era bem aceita. Atualmente, o team building é considerado essencial particularmente no modelo de trabalho remoto. 

7 Ideias de Team Building

Com mais empresas concentrando as suas atividades no ambiente virtual, aumentou a disponibilidade de dinâmicas, atividades e jogos que podem ser usados como team building.

Conhecendo diferentes opções de ferramentas para esse tipo de integração, as suas reuniões nunca mais serão iguais. A seguir você pode conferir algumas ideias de como aplicar esse conceito para promover a união da sua equipe. 

1. Proponha desafios

Os desafios funcionam muito bem para essa promoção de integração de equipes que trabalham remotamente. Entre os temas que podem ser escolhidos para os jogos estão cinema, futebol e atualidades. 

Os formatos dos desafios podem ser mímica, quiz ou adivinhações através de desenhos. As equipes maiores podem ser subdivididas em grupos menores. As equipes com maior pontuação serão as vencedoras. Uma dica de ferramenta é a Kahoot. 

2. Jogo do “não vale dizer sim e não”

Essa ideia é um jogo em que os colaboradores devem deixar sua câmera ligada e responder a uma rodada de perguntas, como uma entrevista. É um mecanismo que ajuda a quebrar o gelo e permite que os membros da equipe possam se conhecer melhor.

Para isso, é interessante que as perguntas tenham ligação com a história de vida dos participantes. Porém, é essencial que sejam mantidos o respeito e a descrição.

As respostas para as perguntas devem ser elaboradas, não podendo ficar restritas a “sim” ou “não”. Essa regra se aplica até mesmo às perguntas mais fáceis, como “você trabalha nessa empresa?”.

Se alguém cometer o deslize de responder com as palavras proibidas, sim e não, deverá desligar a sua câmera. O vencedor será aquele que mantiver a sua câmera ligada até o final da dinâmica. 

3. Jogo do “diga 5 palavras”

Nessa atividade, é lançado um tema e cada participante deverá dizer cinco palavras que tenham relação. Por exemplo, se o tema for “cidade”, podem ser ditas palavras como “cidadãos”, “ruas”, “casas”, “edifícios” e “carros”.

Para que o jogo fique mais divertido e dinâmico, é interessante delimitar um tempo para que a resposta seja concedida. Também é possível dificultar, pedindo que os participantes digam as palavras em ordem alfabética. As atividades do team building podem e devem ser desafiadoras. 

4. Hora de relaxar

O relaxamento é essencial para que os colaboradores consigam estabelecer uma integração mais profunda. A empresa pode oferecer para os seus funcionários sessões online de yoga, alongamento e ginástica laboral. Essas aulas podem ajudar tanto no entrosamento social dos profissionais quanto na melhora da sua saúde física. 

5. Hora da refeição virtual

Uma forma de integração que costuma funcionar bem no presencial é realizar um almoço com toda a equipe. No trabalho remoto essa ideia pode ser aproveitada com alguma criatividade. É interessante combinar com os colaboradores que uma vez por mês ou por semestre todos irão almoçar juntos virtualmente. Pode ser um lanche ou até mesmo um happy hour online. 

A refeição pode ser oferecida pela companhia através de vouchers para pedidos em aplicativos de delivery. Após a refeição, é interessante que os colaboradores possam falar um pouco sobre como tem sido a sua experiência de trabalho na empresa. Ou ainda podem aproveitar para contar algo sobre suas vidas pessoais como o fato de ter um pet, por exemplo. 

6. Promova um concurso de legendas de foto

O organizador dessa atividade deve escolher algumas fotos e memes que estejam em alta na internet. Essas imagens devem ser enviadas por e-mail para todos os membros da equipe com o pedido de que criem legendas para elas. As respostas devem ser reunidas em uma apresentação para serem apresentadas. É uma atividade divertida que vai ajudar a conectar os membros da equipe. 

7. Café com os colegas

Que tal promover um encontro virtual para um cafezinho? É possível usar aplicativos ou softwares para comparar as agendas dos membros da equipe e assim encontrar aqueles que podem fazer pausas ao mesmo tempo. Nesse período, os funcionários podem interagir por videoconferência para ter uma conversa informal enquanto bebem realmente um cafezinho.

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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC – Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.

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